PwC avisa que você precisa acelerar a próxima revolução industrial

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A PwC pede: acelere a próxima revolução industrial — o que sua empresa precisa fazer

Neste artigo você vai entender por que a PwC pede que se acelere a próxima revolução industrial e o que isso exige da sua empresa. Fábricas e cadeias de suprimento serão transformadas por IA e robótica; a aposta é no reshoring, na modularidade e na soberania energética. O relatório da PwC (https://www.enr.com/articles/61370-pwc-report-warns-accelerate-next-industrial-revolution) detalha tendências, riscos e áreas prioritárias de investimento — e mostra por que empresas lentas podem perder vantagem competitiva.

Principais pontos de ação:

• Repatriar produção para reduzir riscos da cadeia (reshoring / nearshoring)

• Projetar fábricas modulares com manutenção preditiva

• Aumentar investimentos em energia segura e limpa

• Adotar IA e robótica para automatizar e otimizar operações

• Treinar e requalificar sua força de trabalho para novas habilidades

PwC diz que você precisa acelerar a próxima revolução industrial

A consultoria PwC alerta que a indústria dos EUA está em um ponto de inflexão que exige investimentos rápidos em IA, robótica, reshoring e modernização energética até 2030. Leia o relatório completo em: https://www.enr.com/articles/61370-pwc-report-warns-accelerate-next-industrial-revolution. Empresas que não agirem com velocidade perdem vantagem competitiva. Para entender como a IA já está sendo aplicada no setor da construção e em operação industrial, veja discussões sobre a chegada da inteligência artificial à indústria da construção e estudos de como IA pode aumentar a produtividade com dados visuais.

Principais conclusões do relatório

• 93% dos executivos consultados veem um ponto de inflexão industrial.

• Reshoring aparece como tema central: quase 90% afirmam que depender de fornecedores distantes em 2030 é arriscado até 2035.

• Só 6% das operações são modulares hoje; ~50% esperam ser modulares até 2030.

• 81% planejam aumentar investimentos em IA e 81% em robótica nos próximos três anos.

• Apenas 38% confiam que a infraestrutura energética atual suportará a demanda dos próximos cinco anos; 80% planejam aumentar investimentos em resiliência energética.

Fonte do levantamento: https://www.enr.com/articles/61370-pwc-report-warns-accelerate-next-industrial-revolution

O que isso significa para sua produção e cadeia de suprimentos

A mensagem é clara: redesenhar a cadeia de suprimentos. Se sua empresa depende de fornecedores distantes, espere:

• Custos iniciais mais altos para construção ou modernização de plantas.

• Maior necessidade de logística e infraestrutura local.

• Busca por incentivos fiscais e financiamento alternativo para viabilizar projetos de reshoring.

Muitos atores do setor já estão direcionando capital e parcerias para fortalecer cadeias locais e acelerar a adoção de tecnologias — veja como construtores estão investindo em startups and how rodadas de investimento em tecnologia têm movimentado o mercado.

Modularidade, digitalização e execução

Fábricas modulares e autogeridas exigem tecnologias como gêmeos digitais, manutenção preditiva e automação avançada. Para implantar com sucesso:

• Projete modularidade desde o início; retrofit em plantas antigas é caro e arriscado. Técnicas de construção off‑site e modular mostram como ganhar escala e previsibilidade.

• Alinhe capital, projeto e cadeia de fornecedores desde o planejamento.

• Priorize escala incremental: módulos testados reduzem tempo de implantação e custo. Ferramentas de layout automatizado e captura da realidade, como as plataformas de captura da realidade, ajudam a validar módulos antes do comissionamento.

Para sensores, integração e manutenção preditiva, as discussões sobre IoT na construção civil e digital tools oferecem referências práticas de implementação.

Energia e infraestrutura: pontos de pressão

A maioria dos executivos identifica lacunas na capacidade energética futura. As respostas estratégicas incluem:

• Investimentos em nuclear, hidrogênio e armazenamento de energia.

• Modernização da rede e sistemas distribuídos para resiliência local.

• Projetos integrados que combinem várias fontes energéticas no mesmo local.

Planejar energia localmente exige avaliar soluções combinadas (armazenamento geração distribuída) e buscar financiamento compatível com esses projetos.

IA, robótica e o impacto na força de trabalho

A adoção de IA e robótica tende a acelerar; muitas funções serão aumentadas por IA até 2030. Consequências práticas:

• Crescente demanda por profissionais com habilidades digitais e de automação.

• Escassez de ofícios técnicos (eletricistas, soldadores, montadores) — prepare programas de atração e retenção.

• Necessidade de requalificação simultânea aos projetos de implantação para reduzir resistência e acelerar adoção.

Relatos do setor mostram que muitas empresas ainda não estão prontas para a revolução da IA, reforçando a necessidade de programas de requalificação e mudança cultural (pesquisa sobre prontidão para IA). Já há casos práticos de aplicação de IA para segurança e produtividade, como iniciativas de IA para segurança em canteiros e investimentos relevantes em soluções de IA por grandes players (investimento em IA). Para entender o potencial de ganhos de produtividade por meio de dados visuais, consulte análises sobre produtividade com IA e dados visuais.

Incentivos e ambiente regulatório

Políticas públicas e medidas fiscais recentes estão criando um ambiente favorável ao investimento onshore e à soberania energética. Para sua empresa:

• Mapeie oportunidades de financiamento via incentivos fiscais.

• Acompanhe mudanças regulatórias para capturar benefícios rapidamente.

• Considere parcerias público-privadas e modelos de financiamento criativos.

Além disso, a tendência de aumento de investimentos específicos para tecnologia da construção facilita encontrar parceiros e capital para projetos de reshoring e modernização — veja como investimentos em tecnologia de construção têm crescido com foco em IA e robótica.

Estatísticas-chave (resumo)

Tema	Indicador
Visão de mudança	93% veem ponto de inflexão
Modularidade atual	6%
Meta modular até 2030	~50%
Aumento de IA/Robótica	81% planejam investir
Confiança na energia atual	38%
Planejam investir em resiliência	80%

O que você deve considerar agora

• Avaliar se sua cadeia precisa ser trazida para perto (reshoring/nearshoring).

• Incluir modularidade e digitalização no projeto inicial de novas plantas.

• Planejar investimentos em energia e armazenamento para garantir resiliência.

• Desenvolver programas de capacitação e recrutamento técnico.

• Mapear incentivos fiscais e fontes de financiamento alternativas.

Use recursos sobre construção modular, captura de realidade e automação para embasar decisões e pilotos antes de escalar.

Conclusion

Acelerar a próxima revolução industrial não é opcional: é uma necessidade estratégica. A combinação de IA, robótica, reshoring, modularidade e soberania energética vai redesenhar produção e cadeia de suprimentos. Priorize investimentos em tecnologia, modularidade desde o projeto, capacitação de equipes e financiamento para modernizar plantas. Agir agora reduz risco e cria vantagem competitiva — não deixe a oportunidade escapar.

Leia o relatório da PwC para aprofundar: https://www.enr.com/articles/61370-pwc-report-warns-accelerate-next-industrial-revolution

Quer continuar se atualizando e transformar essas ideias em ações concretas? Leia mais em Renovation Tips.